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OMRON的发展历程
2013-11-15    ..   ukamei    浏览:1358    0  

普通的中国家庭知道欧姆龙,大多是通过小小的家用医疗器材,例如血压计,欧姆龙的血压计在我国的保有量已经超过1000万台。

实际上,健康医疗产品只是欧姆龙集团惟一面对普通消费者的产品,其安身立命并傲视群雄的核心竞争力,主要体现在传感与控制技术和产品上。在角逐我国每年约400亿元的工控产品市场中,欧姆龙一直是佼佼者,其产品广泛应用于机床、包装、纺织、电子、塑料机械、食品机械、橡胶行业等多个领域。

1933年欧姆龙的前身立石电机制作所成立至今,欧姆龙经历了传统制造业的转型升级,经历了能源高度紧缺和日元升值的特殊时期,也经历了生产力成本快速上升的年代。而这些,正是我国制造业目前面临的形势。

欧姆龙的发展能给中国的装备制造业哪些启示?我们可以向欧姆龙学些什么?

启示一:心无旁骛专攻传感与控制技术

浏览欧姆龙的历史,其产品看似包罗万象,世界首例非接触式开关、电流继电器、交通信号感应装置、全自动火车站系统、世界上最小的手指血压计等。其实,所有产品的核心,都是传感与控制技术。

早在1960年,欧姆龙为了提高自己的核心竞争力,就建立了“中央研究发展实验室”,投资额是当时企业资产总额的四倍!其后5年,中央研究发展实验室便开发出730多种新产品,为欧姆龙的发展打下了坚实基础。

在欧姆龙集团总部参观产品展示厅时,我们发现了一只逼真的玩具猫,它有记忆和联想、推理功能。触摸或者呼叫它时,只要力度不同、位置不同、方向不同,它就会有不同的表情和叫声。这个可爱的玩具向参观者展示的,是隐藏在这只猫内部的传感与控制技术。

正是这种心无旁骛的精神,使得欧姆龙公司长期雄踞世界传感与控制领域的“名牌榜”,年销售额超过60亿美元。其最新开发的E3X-HD智能传感器堪称这一领域的国际最高水平。作为新一代的智能传感器,最大的特点就是“简单”和“稳定”———“简单”地按两下按钮,就完成了对投光强度、监测门槛值的设定;“稳定”来源于配备了欧姆龙独有的技术后,检测距离远远领先于同类型产品的同时,抗干扰能力也更强。这种传感器可在结构紧凑的设备中,对微小物体、快速运动物体等进行精确检测。欧姆龙研发的全新可编程控制的sysmac技术,可用一种软件在一个平台上将多种控制设备进行统一控制,一上市就受到广泛关注。

80年来,日本也曾经出现过不少利润超高的行业,但欧姆龙没有因此而离开自己熟悉的行业,反而不断巩固自己在传感与控制领域的地位;在日元升值使得采购成本上升时,他们走了一条海外发展的路子,中国是其中一个重要的生产基地,现在的3.5万名员工中,中国职员就近1.5万人;为了更快地满足用户需求,也为了弥补人才与技术缺失,他们就在主要销售地建起了多家研究机构。这些,正是目前我国制造业努力寻找的发展道路。

启示二:节约是每个企业的生存之本

日本是个岛国,人口多,资源少,节约便成为每一个人的自觉行动。

笔者第一次来到生产可编程控制器的欧姆龙草津工厂参观时,惊讶地发现,6400平方米大型车间里的3000多支日光灯下,都各自垂着一根细细的、长度完全一致的、下方贴有或红或绿小标志的绳子。陪同的人员告诉我,只要自然光合适,任何人都会举手关掉自己上方的灯。绿色的表示经常可以关,红色的表示关掉有可能影响工作。后来到其他工厂参观时,同样看到所有日光灯下都有伸手能拉的小绳子,有的甚至还挂着“不要时关灯”的警示牌。

还是在草津工厂,记者看到一台设备被淡黄色的类似人造革的材料包裹着。职员介绍说,这是一台熔化焊锡的炉子,包裹着是为了炉子工作时减少热量损失。他们还在这台设备的电源部分安装上欧姆龙自己制造的控制器,到了待机或因换产而暂停设备时,控制器便降低炉子设定的温度,关掉排风扇,使耗电量减少了20%~25%

年产1亿个传感器的欧姆龙绫部工厂,更是把绿色生产的概念推向“极致”。

记者来这个工厂前不久,他们刚刚获得了全国节能最高奖———日本国经济产业大臣奖。在这家工厂的所有重要位置和每个车间门口,都有一个60英寸左右的大型液晶屏,显示着不断变化的图形、线条和闪动的数字。任何经过的人都能从这个显示屏上看到各个车间或某个区域的用电量、温湿度、气体流量、粉尘量,以及用电量的同比变化、所需电费等。

日本企业都特别注意调整办公室空调温度和照明亮度的节电。“311”大地震后,欧姆龙加快了节电活动的步伐,在办公室的节电“山穷水尽”后,将目光投向了生产工序配置的设备,要求在不影响品质和生产效率的前提下,实现生产工序的节能。为此,绫部工厂在生产工序内和生产设备上安装了158台传感器,24小时不间断地测量各装置和工序的耗电量数据及环境数据,作为定量化的数据连续记录。在此基础上,对各种数据进行分析,并上升到预测和控制。这些数据和分析,在显示屏上一目了然。工厂每个级别的员工都能及时了解自己负责的岗位的耗能情况,并参与到节能方案的调整和讨论中。到今年3月为止,他们已实施36个方案,节约能源30%以上。所有的改造成本在一年左右就能全部回收。

我们也许见惯了国内的好多企业,但很少见过每个灯都有一个开关的!除了人工成本,能源及原材料费用的上升,已成了目前我国制造业的沉重负担,大大压缩了企业的利润。节约,任何企业一定还有巨大的空间。

启示三:追求健康与和谐是企业社会责任

在欧姆龙公司的一项行程,是采访京都太阳工厂。这个下午,真的都被感动了。

这是残障人士占近80%,生产血压计、插座、传感器、电源等产品的“福利工厂”。在我国保有的1000多万台欧姆龙血压计中,或许有一部分就出自这些残障人士。

建于27年前的生产车间是个三层小楼。在二层和三层楼体外面,都有一条宽敞的长廊,长廊尽头是螺旋形的滑梯。万一车间出现火灾等险情,工人可以迅速转移到长廊,并从滑梯逃出车间。电梯里为方便坐轮椅的员工观察电梯口而设置的大面镜子、为每一位工人专门设计的工作台、确保作业者在伸手可及的范围内劳作的工作台,到处都能体现欧姆龙在用心营造无障碍的工作环境。

在京都的太阳工厂,企业为不同的残障人士专门设计相关的辅助设施,帮助他们顺利地开展各项生产工作。在二层包装线的一个工位上,一套专门为一个手指不灵便的职工开发的打开小塑料袋的机器就特别引人注目。在机器打开塑料袋后,这个职工就能把几个小配件放入塑料袋中,捏紧热压后转入下道工序。这些特殊机器和辅助设备,都透着浓浓的温情。欧姆龙两家“福利工厂”的残疾人,完全可以完成从产品的设计、生产,到客户咨询的全过程。

欧姆龙的创始人立石一真自始至终关注企业、社会的健康与和谐。公司成立之初,就开发出了X光机的定时器,使X光摄影速度精确到0.05秒,从而大大降低其对人体的辐射。之后,欧姆龙就有专门的机构研发与人体健康息息相关的产品。上世纪60年代生产出世界上第一台癌细胞自动诊断仪和电子假肢,上世纪80年代开发出轮椅现金提款机,上世纪90年代的手指血压计及电子体温计更是风靡全球,成为目前最受欢迎的个人保健产品。

欧姆龙总部大楼配楼的一层,竟然是企业的幼儿园。记者看到小朋友和老师就在院子里玩着各种游戏,其乐融融。欧姆龙的公司宗旨是“用我们的工作,提高我们的生活,创造更美好的社会”。他们提倡为每一个人提供就业机会,让职员健康快乐地为社会创造财富,提高个人的生活品质。我们的企业,无论大小,也无论贫富,都是社会的一个基本单元,追求和谐、健康的环境,当然是一项重要的社会责任,也是企业发展的基础。

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